产品管理:

成功地使人员、过程和产品保持一致.

成功的产品管理需要使用市场和竞争分析将产品策略与业务目标正确地结合起来的能力, 及时执行, 和有效的产品支持，以最小化风险和最大化价值.

我们的产品管理服务包括:

产品策略:

我们的战略师帮助组织将正确的利益相关者聚集在一起，通过适当的产品规划使产品开发与战略业务目标保持一致, 市场分析, 项目组合管理, 和定价.

竞争敏捷性:

我们的产品管理实践可以帮助组织确定他们需要在哪里以及如何适应竞争环境. 我们利用商业智慧和持续改进实践，帮助我们的客户发展竞争优势，吸引和留住客户.

执行:

我们的专家采取战略和战术的方法，帮助客户将概念转化为市场上的实际产品. 这种亲力亲为的执行成功地推动了整个产品开发生命周期——从创意到设计, 开发和推出.

教练:

我们提供各种服务，以准备一个组织的精益产品开发, 通过揭示, 需要在何时何地进行更改. 这包括进行组织评估, 提供关于产品管理和敏捷方法的培训研讨会, 并为增强产品团队提供个人贡献者.